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岳美集团的探险:纺织企业的国际道路

[ 作者:欢乐生肖平台 日期:2019-12-27 02:49 ]

  2月5、日,全球纺织网络与许多国内纺织企业对欧洲和、美国市场的偏爱有很大的不同。

  我;们不能完全依靠出口到国内销售来解决外贸行业的、出路问题。;行业分析&#;师表示,扩大对外贸易的最终、方式仍然是外贸转型。

  尼日利亚纺织工业,园区是非洲第一个纺织工业园区。岳美集团董事长徐志明表示,由集团投资5000万美元建立的岳美(&#;Yumi)纺&#;织工业园区将严格按照纺织工厂的标准和配套设施建设。整个产业链将形成整个产业链,将整个产业链与刺绣针织成品结;合起来。同时,越美将;以工业园区为投资平台,从清关到公园管理,为公园企业提供全套服务。国内,纺织企业将在尼日利亚建立一个平台,以释放效率将辐射整个非洲。

  远征非洲掘金、的成功使悦美保持了快速增长:2008年越美销售收入达到21亿元。。然而,就在八年前,这个数字还不到四千万&#;。

  岳美集团有限公司是浙江省,绍兴市一家具有自营进出口权的综合性企业。海外销售公司6家海外生产型企业2家海外纺织工业园区1家、。该集团目前总资产超过2,0亿元,其中外国投资7246万美元。

  尼日利亚拥有世界第二大洲最大的。纺织品(织物),这是消费最多的地方,但当地、的纺织品制造业相当薄弱。80%的纺织品依赖进口。越美集团(YumiGroup)在尼日利亚的财富始于2000年。徐志明最初在这里经营一家贸易公司,从事。批发业务。令他惊讶的是,由于供求之间的严重,不平。衡,卖方市场的印花布引起了当地批发商的大,量抢购。有一次,价格在&#;一天,内上涨了七倍。

  熟悉尼日利亚的人都知&#;道,东东当地!人穿的是三块布:头上,缠着两块。因此,该国对织物的需求很大,但尼日利亚自2004年以来一直被禁止进入国外。尼日利亚严格禁止进口中国纺织品。此外&#;,热&#;带布很容易发霉。据估计,它的织物需求相当于!5亿人。口。

  通过灰色海关进入尼日、利亚的纺织品是。徐志明被尼日利亚海关视为;头号犯,与其他9名浙江商人一起被捕4天4夜。中国的许多纺织公司在尼日利亚是非法的,但市场是如此之好,以。至于每个纺!织;商人都想冒风险。他回忆说!,每个人都,想安全,知道自己最好经营一家工厂,但新公司不知道尼日利亚的政策太冒险了。这里的一切都必须进,口,;甚至螺丝也必须进口。一吨水泥每吨3500美元,每吨、钢8000美元,所以它不是投资于工厂的天堂,很少有公司决心投资。

  2004年,徐志。明终于下定决心投资。中国商务部和尼日利亚政府批准越南投资一百万美元。尼日利亚卡拉巴保税、区成立了第一家海外加工贸易公司金梅(金美)(尼日利亚)纺织品有限,公司。该公司在当地建造了700!0多平;方米的工厂,招募了130多名。当地工人,并从中国购买了&#;设备和技术人员。

  近年来,该集团继续投资1&#;088万美元。2006。年8月,第二家海外加工公司在西非塞内加!尔投资500万、美元。

  越美突破了尼日利亚对纺织品进口的限制,享受了当地的免税;和优惠政策。此外,由于非、洲和欧洲和美国签。署&#;了国际贸易条约,越南和美国的产品可以畅通无阻地进入欧洲和美国市常

  如果我们不在尼日利亚开一家工厂,我们的产品在三天内进入尼日利亚是、违法的,;海关;将关闭工厂的政治!风险。即使没有金融危机,纺织品配额&#;、反倾销、反补贴等非关税壁垒的风险也可以通过海外工厂的国际贸易壁,垒得到成功的规避。徐志明表示,粤美产品目前仍销往香港、欧&#;洲、美国等地。

  在谈到利润率的变化之前和之后,徐先生说,在,我们去非洲之前,我们还做了一个绿色的布,然后把它卖给了、印染厂,然后把它卖给了外贸公司。然后将外贸卖给香港,然后卖给尼日利亚的批发商。!我们的利润率&#;只有5%。一旦我,们。的销售部门设!立了它,它就切断了四个中间链接。该&#;公司的利润率立即上升到40、%。一。些新产品甚至有100%的高回报。他很高兴地说,更重要的是,我们可以在几分钟内知道当地市场需要什么颜色。在尼日利亚,越美国也享有外国投资的建立和取消进出口的自由。不受&#;配额限、制和产品产口高额退税的影响。

  此外,在过去的几年里,越。美也迅速推动了当地纺织产业链的、改善和发展。由于订单太繁忙,集团将一些订单交给当地农民处理,当地农民每年可增加4000多万元。同时,它导致了当地棉纱贸易商印染企业和仓储企业的发展。国内纺织。企业的平均利润率为5%。我有25%的价格。虽然销售渠道完全掌握在手中,但越美国也避免了大量国际;汇率波动的风险,甚至通过汇!率调整。每年可以增加2000万元以上的收入(通过!海外公&#;司获,得美元&#;贷款)和。国内公司通过。远期外汇和其他金融工具合理调整汇率)。

  越美在赢得第一桶黄。金后,通过建立海外销售公司来避免国内日益激烈的竞争,获得了更高的利润。除尼日利亚外,越美集团在俄罗斯刚果喀麦隆迪拜马里安哥拉和其;他国、家和地区设立了销售公司。

  岳美集团!呼吁纺&#;织产业链的一些上下游企业建立工业园。区,以实现整套服装生产的本地化。根据我、对尼日利亚纺织品市场的&#;了解,10个这样的公园不能满足国家的市场需求。徐志明说。

  徐志;明在尼日;利亚工厂工作了几年,发现了一个新的问题:他在尼日利亚的单一公司不仅成本高,而且很难获得原材料。没有匹配的产业链就很难提高生产效率和产业优,势。他很快就意识到了。这是因为一方面。,虽然尼是一个棉花生产国,但这里没有棉纺企业的纺;织业。徐志明的工厂只能对国&#;内进口的半成品进行简、单的深度加工,如刺绣,对原材料的需求很低。另一方面,随着200,6年11月中非合作论坛的举行,中国政府了一系列优惠政策。随着东风的形势,越来越多的纺织企业。想出去看!看外面的世界,但他们不熟悉外国&#;环境。降低投资风险。

  绍兴企业具有强大的商业色彩。由于中国最大的&#;纺欢乐生肖平台织品市场和!过去的政府支持,绍兴企业没有足够的动力进!行市场扩张和产品创新。同时,由于中小企业,在国外经营工厂的风险过高,一个或多家实力雄厚的企业领导在国外建立开发区工业园区。。因!此,吸引企业集群是中小企业出海的好方法。徐志明分析。

  因此,徐志明脑海中出现&#;了建立纺织工业园区的想法。这一想法立即得到了商务部和尼日利亚政府的支持。来自浙江&#;省内外的数十;家纺织公司表示愿意在短时间内加入公园、。越美从建设合理完整的产!业链的角度选择了;15家公司,包括棉纺织&#;印染服装,到尼日利亚建立纺织公园。商务部纺织企业可以在公园内!享受双重优惠政策。另一方面,它还可以享受尼日利亚自由贸易区政策的优惠出口,以及尼日利亚的退税。

  越美不仅走出国际市场,而且高度重视国内上下游产业链的扩张。这将使母亲的良好和稳定的,发展更加稳定和更快。&#;例如,为了积极控制上游资,源,岳美在湖北棉区成立了一家公司。确保一站式生产线的稳定性和连续性。

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